打工日记:「关于画饼」

公司刚开始着手绩效和考核这一块,加上最近快年底了,领导们纷纷给大家过Q4的KPI。领导用打印机啪啦啪啦地打印了几个表格后就把我拉到小黑屋,开始有模有样地给我讲KPI。

画饼

整个过程也都还算挺正常的,大概也就是说Q4的任务是什么,然后工作态度要积极什么的。

可能因为公司第一次尝试搞KPI这玩意儿,领导也不太熟悉流程,也没有相应的经验,讲完以后觉得还缺点什么。于是就开始给我描绘宏达的蓝图,大概意思是说:“小伙子,好好干,我们这项目要是做大了,名声上来了,大家就会抢着和我们合作,我们到时候就会从团队里面独立出来,成立一大工作室,然后招更多的人,做更多的事,还有机会分拆出来,独立成为子公司,大家都是团队的骨干,到时候肯定会往上晋升。”。

听着领导的话,我着实有点哭笑不得,且不说公司对这项目的关注度,项目本身不盈利的性质就决定了为了公司对项目的投入不会太多的资源。一个一心就奔着搞收入,提高年利润,然后能卖个好价钱的手游公司,会在非关键路径上的投入的资源可想而知。

我把这事拿出来和前同事吐槽了一番,同事乐呵呵道:“低等级的画饼技能,终还是敌不过高等级的老油条啊。”。

仔细一琢磨,“画饼”确实是一门技术活。没有数据支持,没有鲜活的案例供参考,也没有大把的票子砸过来,光凭空yy,在意识的海洋中遐想。只要你不是刚毕业的一年级新手,都不会对这无厘头的遐想怀有任何的憧憬。

忽然觉得,这幽默就很像优酷上最近很火的视频《万万没想到》里王大锤最常用的一段内心独白:“不用多久,我就会升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰,想想还有点小激动呢 ”。

领导对于真正看好的项目和人,总是拿出物质上的奖励。而对于其他项目和人,总会给描述美好的愿景。

说这么多,我并没有反对“画饼”的意思。相反,我觉得这是一个职场中,上级对下级的一种精神层面的激励,让员工获得更好的工作状态让工作更顺畅的进展从而促进效益最大化。只是,这种激励的方式是有门槛的,不是一种“画饼”方式针对所有人都适用,也不是每次“画饼”都能传递正能量的。这其实要求领导对下属的职业发展,工作状态,和对这份工作的期待都要有比较深刻的了解才能对症下药,传递正能量。

总结一下,“画饼”的几个要素:

职场必须而且普遍存在的
需要数据的支持和鲜活的案例可供参考,不能脱离实际
要求上级对下属的职业发展,工作状态,和对这份工作的期待都有了解
具体人员具体分析,不具备普适性

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