所谓新锐

新锐的意思是:不好意思,我们来晚了,但我们要玩票更牛的。

自2014年的11与月17日TechDaily正式启动开始,我们一直以「新锐」标榜:早期自我定位叫做「来自杭州的新锐科技媒体」,后来又换成了「更新锐的互联网创业媒体」。

坦白说,在相当长一段时间里,我并没有真正意识到「新锐」对TechDaily的实际含义,只是潜意识中觉得这是一个对团队形容的概括:90后,互联网媒体,关注创业。

而这,映射到策略上的时候,也并无太大关联:最早从评论开始,然后开始做行业观察,接下来做项目报道,最后又开始回归到新闻——在这个过程中,你会发现,这些都是传统媒体和大型网络媒体干过的事,算不得「新」;而从数据效果来看,同样也不能算「锐」。

既然如此,那一家初创期的媒体,何以称为「新锐」呢?

这不是我的疑问,而是投资人们的疑问。当然,他们往往用的是一套更温和的说辞:你们的差异化在哪里呢?

当然,无论是从情怀还是实际的角度,我尽力在打造一个完美的假象:我们希望做的是一家研究型的媒体,我们希望去向着整个互联网娱乐化的反方向方向前进,做一个有价值的媒体。

这不是一个好故事,尤其是对一个成员全是90后的团队来说,更是如此。而更有趣的是:在我给投资人解释为什么我们的数据不那么好看的时候,差点忘了我们自己想要做的正是基于数据的研究。

这,多少令人有些尴尬。

「最大的差异就是在没有差异化的基础上做得比别人更牛逼。」

我已经忘了这是哪位投资人给的回答了,总之它让我想起了那个最原始的、潜移默化中一直在强调的词:新锐。

新锐是个好词,特别是在它能够让我们看到不足的情况下。在过去相当长一段时间里,我们把更多时间放在繁琐的事务性劳动之中了,更多的在纠结这个文章的深度如何,在犹豫是否跟一家看起来不那么牛的服务商合作呢?

So what ?我们需要的是牛人做牛的事,而非循规蹈矩的玩法。

今天,我们需要更仔细的去挖掘者的需求,了解其中哪些别人做了而我们没做,哪些别人没做好我们还有机会,真正去「创造」一家媒体。而在这基础之上,深度、格调以及互联网的「快、准、狠」都是必备条件。

没错,新锐们都想做一件牛逼的事,仅此而已。

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