培训=洗脑?

前天和昨天参加了一场体验式培训。什么是体验式培训?之前在书上看过这样一个说法:在学校学的有些知识,毕业几年后,如果不用,就可能忘记。而你学会了骑自行车,哪怕几十年没骑,依旧会。骑自行车就属于体验式的,这种学会的东西叫做能力。虽说是体验式培训,但却并不是像学自行车一样,培训过后,立马就具备培训的某种能力。培训是以游戏为基础,通过游戏,来总结出来某种道理。记住这个游戏,你就会记住这个道理,至于你会不会依据这个道理办事,那就是你自己的事情。毕竟,骑自行车的体验已经教给了你,你愿不愿意学,能不能具备这中能力那是自己的事情。讲师说,他只是一面镜子,一个指南针,一种催化剂而已,镜子中的领导歪了,要不要扶正,是你的事情。给你指明了方向,你要不要按照这个方向走,也是你自己的事情。提供了你缩短反应时间的物质,要不要反应也是你的事情。

第一天的培训是关于个人心态的。也是争议最多的一天。很多学员,觉得这种培训是在灌心灵鸡汤,在参加完第一天的培训后,觉得是在洗脑的学员大有人在。简单的说一下第一天的培训,为啥简单的说?因为体验式,说得再详细,你也没有那种体验。

第一个游戏是关于目标的。我们每个人在制定目标时,总是依据以前的经验,以前的数据来制定目标(目标制定的相对保守)。就像每天的工作,重复练习着自己已经具备的能力。而不敢大胆的制定目标。我们的能力是无穷的,我们的展现出来的能力,就像露出海面的冰山,只是一角。还有、未开发的能力,就像海面以下的冰山,还有很多很多。要想让冰山露出更多,你就需要给冰上向上的压力。而日常生活中,人都不喜欢压力。但也不是说,让你制定上天摘星星的目标。而是要,脚踏实地,仰望星空。

在总结这个的时候,还讲了一个故事。说,有一个小伙想学钓鱼,就偷偷的跑到河边,看一个老人钓鱼。老人很快掉起一条小鱼,然后摇摇头,把鱼扔到了河里;然后又很快,掉到了比之前大不少的鱼,老人拿出一把尺子,量了量,又摇摇头,扔到了河里。接着,老人终于掉起了一条非常大的鱼,大到老人很吃力的才把鱼拉上岸,老人拿出尺子,量了量,再次摇摇头,扔到了河里。第四次老人拉杆,掉到了一条比第二次钓到小一点的鱼,老人拿出尺子量了量,满意的扔到鱼篓里,收工回家。这时,偷偷看老人钓鱼的小伙,觉得这老人真是钓鱼高手。马上跑到老人跟前说要学钓鱼。老人问小伙,为什么要找他学钓鱼。小伙把他偷看老人钓鱼的事情说了一遍。老人听完后,跟他说,他家的锅只能装下那么大的鱼,太大的鱼装不下。

看完这个故事,你想到了什么?其实,没个人心中都有一口锅,或者是一把尺。我们做事情,往往依靠这把尺来度量。而从来没有想过,换一口锅或者一把尺子。

我记得,在第一天上午的培训里,还提到了一个关于人力资源和人力资本的说法。什么是资源?资源就是那些消耗掉就没有了的东西。甭提可再生资源,那种可再生性,是相对的。什么是资本?资本是具有可增值性。你是愿意做资源还是做为资本?

第二天下午玩了两个游戏,一个是五桩牌,另一个是AB气球。

算了,暂时不写了,感觉真的只有体验才能理解。我这样子写,其实是单面沟通。本来想最后点题的。就暂时不点了。

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